马鞍山网站建设浅谈百度的国际化路线从小国席卷世界!据网站建设报道，百度对国际化产品已经决定任务:1)在世界上一半以上的国家成为众所周知的品牌2)在世界上一半以上的国家网页上稳步搜索。这项任务对于还没有在日本恢复原气的百度来说，确实有点过激。
近两年，百度发布了海外平台，在第三世界开始了新的国际化攻势。但是，每月3000万海外用户百度采用的新的国际化战略有效吗?百度真的能从日本得到教训吗?看钛媒体编辑《百度进国际化》系列报道，现在推荐靠前篇，百度如何将每月仅3000万海外用户扩大到世界一半以上的市场?
【范俊杰、武为峰/钛媒体编辑】3月23日，是谷歌宣布退出中国三周年的日子。3年前，谷歌中国的主页正式指向香港服务器3年后，关于免费建站，谷歌在中国搜索市场的份额微不足道——美国分析机构Hitwise的报告显示，谷歌香港、谷歌(英语)和谷歌中国的份额合计在6.4%到3年前，该数字接近20%。百度以访问量65.7%的傲慢业绩，在中国一骑绝尘。
在中国彻底打败了谷歌，百度却笑不出来。首先，作为一个搜索平台，百度在国内的已经成为瓶颈，局面已经非常被动。市场份额虽然很高，但一角的守护势头总是很危险。
同时，百度在这三年中错过了几场关键战役的优先时机——移动互联网网(操作系统和移动应用程序)、大数据和云计算等。后，除了搜索，百度没有重量级的产品，其馀业务的布局都不好。随着大数据和云计算的普及，国际化不足的企业将面临严重的发展危机。更何况百度在发展过程中过于迷恋中间业务，错过了建立用户系统、深入挖掘用户数据的机会。
目前，百度正在补课。视频有爱奇艺，中间页面去哪里，试图做大云计算，开始强调移动先行。在扩大国内业务的同时，百度也将目光投向海外，关于网站模板，积极准备国际化。钛媒体为数不多获得的资料显示，百度对国际化产品的任务是:1)在世界上一半以上的国家成为众所周知的品牌2)在世界上一半以上的国家网站上稳步搜索。
即使如此，对百度来说，只补充现在的短板。如果你想在未来的竞争中站稳脚跟，百度必须出去国际化——如果上述内容做得不好，百度可能会失去现在。如果国际化做得不好，百度将很难控制全球一体化的数字未来。
现状:每月只有3000万海外用户。
现在，打开sd.baidu.com/en/，就能看到英语版的杀毒软件页面。由于它提供了英文和泰文，我们可以猜测它是百度进入泰国的战略的一部分。页面下方显示的是百度香港公司，下方有好123(泰国版)的链接。
在提供这些服务的同时，百度还在继续调查，试图将业务扩展到土耳其、巴西等更多的新兴国家。例如，在非洲，百度推出了移动浏览器和一系列应用程序。
在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家，我们有当地语言的服务，每月约有3千万海外用户使用百度，所以我们在实现的过程中，给我们更多的时间。关于网站建设公司。我们更好地满足不满足好的中文需求和发展中的其他语言需求，然后进入英语市场。两会期间，全国政协委员李彦宏说。
每月3000万用户不是大数字，李彦宏口中的国家也不能说有多大的国际影响力。百度这次国际化，势在必行，注意。这可能与百度以前在日本的战争有关。
百度的第二次海外扩张正在进行中。百度这次路线与2008年进入日本时完全不同:初是发达国家的日本，现在是越南、泰国、埃及等新兴市场，初是直接发售搜索引擎，现在是知道、公告栏、客户等周边服务。路线变化的背后，百度对自己用什么方法离开国门，国际化是否成功，完全不想理解。
百度国际化的较大问题是，在完全冷却的市场上，百度能顺利嫁接中国市场的战术吗?实际上，百度在日本市场的失败证明了直接嫁接的不可行性(尽管百度在日语双字节检索中有优势)。同事，更了解中文帮助百度成功，但失去了世界布局战略的视野——旗下产品对中国市场的开发，不一定具有普遍的适用性——百度在新兴市场的扩张中又采用了直接嫁接现成服务的做法。
百度在中国市场上跳舞的长袖——中国烙印，很可能成为百度的锁链。百度的国际化就像戴着链子跳舞。与百度在中国的5亿用户相比，这3000万用户多是起步价格。
搜索危机:未来不存在地区市场。
与其他在国外闻名的中国制造业相比，作为互联网企业的百度，其国际化可以说是无痕迹的，需要自己探索，但与那些企业相同，百度也有着深刻的中国烙印。
百度成功的原因，时机、中文检索和本地化的发展战略应该是靠前个冲突的三个要素。百度本土化和更接地气的战术(mp3下载、网吧、站长渠道拓展等)，成功击败谷歌和雅虎，在中国搜索引擎市场获得靠前名。
但是，百度在国内市场站稳脚跟准备走向国门时，其身份成为外来者。不管百度在国内有多成功，在网民对自己完全不知道的土地上，都需要重新开始。
对百度来说，这一切都要做。即使冷启动，百度也会硬着头皮。百度已经处于危机中，国际化是必须走的一步。
首先，移动互联网的兴起完全改变了游戏规则，关于免费模板，可以说没有完整的移动互联网。这种裂变的局面，使操作系统的提供商成为较大的利益者(苹果和谷歌，亚马逊三星也想分汤)，因为他们有内置搜索，所以百度登陆移动互联网时，只能作为应用存在。
其次，云计算和大数据使全球化的数据越来越重要，百度有技术优势，但数据挖掘落后于人。建立完善的用户帐户系统迟缓，是百度数据挖掘的较大短板。传统搜索(通用搜索)与未来搜索(个性化搜索)的较大区别在于用户是否能成为数据人。
再次，移动应用的崛起，让市场用户越来越细分。未来百度阅读的用户将被越来越专业的垂直应用程序所取代，通用搜索将通过操作系统、用户数据、人机交互(如语音助理)的直接服务等完成。百度已经开始行动，但缺乏操作系统这一重要基础，可以说搜索没有根据。
后，搜索将逐渐成为技术的基础技术。换句话说，独立的搜索公司将不再重要。钛媒体预言，随着智能化的加速发展，未来的搜索将通过智能数字助理、个人用户习惯、专业应用等得到满足。搜索不再是用户上网的入口，百度擅长的通用搜索很可能成为人们获取信息的补充。
纵向来看，限于中国市场的百度在几年内面临真正的危机，从横向来看，桌面搜索变革迫在眉睫，百度几乎落后。
挑战:微软做不到的事，百度怎么做?
但是，身上刻着中国烙印的百度，以挑战者的姿态站在世界舞台上的时候，脚下没有中国文化的土壤，周围没有熟悉的行业规则，头上也没有跨国业务的经验。它坚持到这些新兴国家，这里桌面互联网还没有兴起，充足的资本可能在渠道扩张方面帮助百度，在导航、客户方面占有先发优势。
但是接下来呢?即使这些新兴国家的互联网浪潮(这些国家的桌面互联网和移动互联网甚至交错发展)占据了这些互联网服务的空白，占据了当地的搜索引擎市场，这对百度进入英语世界有多大作用?百度在这些新兴国家的经验，能应用多少发达国家?英语世界接受这个中国制造吗?
搜索引擎与中国制造标签的商品不同，以便宜的价格在国际上可以顺利进行的百度与华为不同，具备足够的技术水平和产业规模后，可以离开国门与老字号企业战斗的李彦宏也不是柳传志和杨元庆，之后两者在联想下跌成为国际PC制造行业的导向标的过程中搜索取得国际化的成功只有面对谷歌的方法。但是，投入巨资，和雅虎合作的微软也做不到，百度能做到吗?
据为数不多获得的资料显示，钛媒体显示，百度对国际产品的任务是:1)在世界上一半以上的国家成为众所周知的品牌2)在世界上一半以上的国家网站上站稳脚跟。
加上李彦宏说的之后……进入英语市场，可以看出世界搜索市场是李彦宏的终目标。此前，李彦宏也表示，到2025年，百度70%的收入来自海外市场。
2007年8月的百度世界大会李彦宏说:某企业在某个市场上成功，在另一个市场理论上也应该成功。否则，就表明该企业的健康状况有问题。当时，百度日本的搜索已经在线测试了大约5个月。李彦宏说:百度不出去的话，7年内获得的市场迟早会在中国消失。
目前，百度的收入几乎都来自中国国内的搜索引擎市场，这个市场的增长开始放缓。
2005年，百度上市日受到资本市场的疯狂支持:股价当天激增354%，迅速成为纳市靠前中概率股。但李彦宏清楚地认识到百度正好占据了两个高增长，一个是中国，另一个是搜索——这是世界上为数不过的规模和高增长。如今，中国宏观经济增长放缓，桌面互联网在移动互联网的冲击下成为明天的黄花，桌面搜索也不可避免。
因此，李彦宏选择了海外扩张作为资本市场和收入来源扩张的方式之一。
但是，英语检索市场被谷歌和雅虎等海外巨头牢牢占有，百度的英语检索能力明显不能与多年耕作、发源于英语国家的竞争对手相比。在没有优势的情况下进入成熟市场，百度冒险太多，胜算不大。
迂回前进:渠道先进，剑指搜索。