马鞍山网站建设谈谈面对百度绿萝算法，站长该何去何从呢?之前重大事件是百度推出绿萝卜2.0的算法，对那些明显的宣传软文打击很大。其中有几个例子在公告中展示，恰好是很多SEO常用的软文手段，甚至近很多人感叹做SEO越来越难。其实作者认为百度的绿萝卜2.0算法只是个开始，可能还有更多紧缩措施等着我们。纵观这几年，百度每年6月和7月都会一直更新算法，所以我们可能要习惯这个更新频率，而绿萝卜2.0这个算法的推出，可能只是回归正常用户体验的一种方式。
我想给大家举一个我经历过的失败的例子，因为失败的经历可能更让人印象深刻。1999年，我毕业的时候，进了一家叫明星网络信息的互联网公司。关于免费建站，当时这家公司刚拿到巨额的风险投资，于是整个公司从原来几十平米的办公楼搬到了天河科技园的蓝天大厦，租了几千平米，从美国买了一台unix服务器放在广州电信的机房里。月成本很可怕，雇了几十个编辑做网络编辑...我得到了一个商场和一个门户平台，门户平台里的所有内容都是从报纸甚至其他网站上编辑转载的，这就是我们常说的ICP(Internetcopyandpaste)。商场想卖东西，不知道卖什么好。刚开始卖办公用品，后来没盈利。所以我用风险投资在丽江花园和广州碧桂园建了两家“星站”加盟店。如果单纯看策划案例，内容真的很完美。可以说是“711”的线上+线下版，但实际上两个“明星站”都遭受了可怕的损失。事实上，每天都有许多居民来问他们在这里能买到什么。但是，其实也没什么好卖的，因为上游根本没有好的联系。2001年科技股崩盘前夕，名为星网的公司破产。前一天一直正常工作的人，第二天突然发现公司的门被锁上了，都失业了。
以上例子是当年很多互联网公司的缩影。没有任何实质性的东西，都是徒劳。连公司高层都不知道该怎么办，甚至乱用风险投资的钱...当然，关于网站模板，当年也有很多公司根据用户需求做网站，而且做的很成功。至于那些网站的名字，就不要介绍了。
其实举个上面的例子，我们想让大家清楚的知道一个事实。如果你的网站和其他网站一模一样，你为什么生存下来?有人可能会很生气的说我的网站很难建。每天都保持伪原创，发链，何况有多辛苦...是的，我知道你很辛苦，我也知道这种辛苦的滋味，但是如果你能通过努力发大财，那么所有的快递员都是千万富翁。
百度是企业，终目的是盈利。没有一个企业有义务免费给人赚钱。所以，如果选择依靠百度做SEO，那我们就要随时跟随它的步伐，就像现在很多家电厂商要看渠道提供商的脸色，谁叫它掌握终客户呢?
做SEO的目的是什么?其实就是让那些依附于搜索引擎掠夺者百度的目标消费者，在靠前时间发现我们提供的商品和服务。但是，那些客户选择我们，并不是因为我们的产品和服务那么好，那么优秀，而是因为我们的信息在搜索引擎中排名很好，所以他们选择了我们。其实这些客户都是懒人，百度排名高，能获得更多的流量和转化率。
对于一群懒惰的目标消费者，我们该怎么办?其实这和百度算法2.0密切相关。为什么这么说?其实百度是一个企业，它需要赚钱，它需要大量的互联网发烧友去依附它，让它去打广告，去深挖这一批客户的实际需求，然后从他们的行为分析模型的结果中赚钱。关于自助建站，我们做SEO，其实在某些方面和百度有利益冲突。比如我们把一些关键词排的很高，还需要百度竞价吗?即使百度竞价依然存在，那些实际用户是点击百度竞价还是我们SEO做的?其实这是一个值得我们深思的问题。
温水煮青蛙大家应该都知道吧?就是慢慢升高温度，然后让一只青蛙在不知情的情况下被煮熟，但是如果一只活着的青蛙掉进了热水里，也许它就能逃脱。当我们突然面对绿萝卜2.0的算法时，是选择自怨自艾还是向懂得逃避出生的青蛙学习?选择权在自己手里。但有一种方法，是作者多年从事互联网电商的经验——耐得住寂寞，打造网站品牌。
我们网站的终目的其实是做一笔交易。网站是我们的自媒体。我们可以做一个烂网站，用伪原创收集一笔大买卖，一笔大买卖，然后吸引流量，盈利，跑路。或者可以努力，慢慢打造自己的网站品牌，真的需要很长时间。但是，如果99年新浪不坚持，网易不坚持，天涯不坚持，携程不坚持，阿里巴巴不坚持，我们今天还能看到他们吗?其实毅力比聪明更重要。
一万个小时的积累，可以让你从无知中掌握。《异形》这本书，几十万字，终于证明了这样一个道理:“人们眼中的天才是非凡的，不是因为天赋超群，而是因为不断的努力。经过一万个小时的训练，任何人都可以从平凡变得不平凡。"
我希望即使在未来版本的绿萝卜2.0甚至N.0之后，我们这里的很多人仍然能够生存下来，不仅仅依靠百度作为搜索平台，而是让我们的目标消费者直接找到我们的网站，甚至百度也应该尊重我们的网站，因为我们拥有这个品牌。作者非常希望能为自己打工的名为“淘K.com”的KTV预订网站，尽快有自己的关键词排名，然后慢慢通过线上线下的各种准备，关于免费模板，让公司品牌超越百度搜索引擎。限制;希望我们这些目前被SEO困扰的同行业人士，能够转变思维，专注于如何全方位深入挖掘客户需求，认真理解我们的产品如何能够满足不同客户的实际需求和应用，只要我们愿意像大树一样努力，真正用用户的思维去思考和解决问题，就一定不会被暂时的困难所困扰。到时候不管你的绿萝卜有多少版本，我们还是可以的。