益阳网站建设谈谈充满想象的协作解决方案!想象一下，未来会有一个系统可以自动为你匹配不同的项目，根据你的需求和能力来规划你的时间。你不一定要为某个特定的公司工作，你只需要为自己工作。
1+1>2?我不这么认为。
在《国富论》中，亚当·斯密详细解释了社会分工的观点，即通过分工，每个人在自己的工作中都会变得越来越熟练，把擅长不同工作的人放在一起合作，会大大提高整体工作效率(远远超过每个人自己工作的效率)。这种“1+1>2”的理论，其实是从奴隶社会的大分工开始的，关于网站模板，伴随着人类的发展，近几个世纪流水线工厂已经充分证明了这一点。
随着社会的发展，管理大师们发现，斯密的分工理论可以在简单的工作中大大提高工作效率。但是对于现代社会很多对技能要求较高的脑力劳动来说，很难像流水线一样直接提高工作效率。以互联网为例，没有经验的团队推出产品的过程将是极其困难的:每个人都会质疑产品逻辑，产品经理可能无法将过程转化为UE，设计师误解了产品意图，在开发阶段，工程师们实现了无法识别的功能……与此同时，尼克·达洛伊西奥人自己开发了优秀的产品，并以高价卖给了购物狂梅捷。
就像埃里克·赖斯在《精益创业》中断言的“创业是一种特定的管理形式”，把擅长不同工作的人有机地结合起来，较大限度地发挥个人价值，减少沟通的损失，是一个团队成败的极其重要的因素。好的合作方式可以让工作更简单，让“1+1>2”。
前景广阔的协作解决方案。
既然让团队高效合作已经成为一个话题，那里面一定有很好的市场。关于自助建站，大型公司根据自己的流程，为软件公司定制各种内部协作软件，大型软件公司总结典型需求，抽象复杂流程，开发各种软件协作产品。这些产品给软件公司带来了很多好处。因为他们在一定程度上定义和了解了企业内部协作的流程和方法，所以我们称他们为“协作解决方案”比其他人成为协作软件更合适。
近年来，随着互联网和云技术的发展，一些轻量级产品逐渐进入企业和人们的视线。其中，小创业团队的很多产品产生了很多亮点。
上个月，实时团队协作服务LiveMinutes宣布收到一轮140万美元的种子投资。LiveMinutes定位为全功能的协同服务转型，包括实时视频会议、实时文件编辑、待办编辑、图像注释和基本草稿工具。如今的产品更像是轻量级版本的Podio(企业云协作平台，去年被Citrix以5300万美元收购)。它为用户提供了一个基于网络的协作工具，用户可以共享工作空间和标记各种类型的文件。
LiveMinute.
国内笔记型应用“知笔记”上个月也宣布收到戈壁1000万元人民币天使轮投资。除了类似Evernote的信息记录和存储功能外，还提供“工作笔记”和“团队协作”做笔记，希望能解决团队记录和团队协作沟通的需求。
尽管出现了许多不同风格的产品，但基于互联网的主导巨头仍然很难出现。关于建站，目前Evernote企业版提供了很好的服务，但是仍然满足了不同的需求，以至于没有单机版那么被用户认可。
协同解决方案虽然前景很好，但目前的解决方案仍然不足。或者说，人们还不知道什么样的协同解决方案才是高效企业真正想要的解决方案。
更专业还是更简单。
实际工作中，不知道大家有没有发现这样的现象。一个软件每天总有一大半的功能在使用，你不知道怎么用，甚至不知道它的存在。
协同解决方案也是如此，几乎没有团队可以使用一个软件的所有功能。以互联网公司为例。客服团队需要使用功能强大的客服系统，但只使用在线沟通、信息留存和问题转发功能;产品团队使用了类似LiveMinutes的产品，但只使用了协同编辑和在线讨论的功能;开发和测试团队使用了专业的代码管理工具，但是很难完全按照工具要求的流程来处理所有的需求...之后大家发现所有环节的沟通确认还是需要Email。
看到如此复杂的情况，我们就能理解为什么企业根据自身需求定制的OA软件比基于互联网的协同解决方案要高效得多。然而，对于希望在这一领域有所作为的公司来说，这并不是好消息。
然后，协同服务要兼容复杂的流程，提供大而全的服务;还是应该更专注于单优异程，提供特殊服务?
别问我，我没有答案。我只知道，如果没有完整的功能，很难在2B市场站稳脚跟，但如果产品过于复杂，移动互联网的用户会更倾向于对其说“不”。
以后我们在家办公?
早在1994年，大型广告公司Chiat/Day就尝试了一个惊人的举动。关于免费模板，他们把校园办公室改成仓库，让员工带着笔记本和手机回家实现虚拟办公!然而，与预期相反，虚拟办公室导致工作效率降低，大量员工离职。1995年，这家成立于1968年的广告公司被Omnicom收购。虚拟办公室的想法太超前，让公司付出了沉重的代价。
Chiat/Day的失败，给了虚拟办公公司沉重的打击。直到现在，还没有一家公司真正实现分布式协作。今年早些时候，雅虎!因为效率问题，取消了在家办公的政策，引起了员工的不满。但是，效率低下是人性的懒惰造成的，还是管理或工具的缺乏造成的?
在《失控》一书中，凯文·凯利集中描述了基于网络的分布式管理。在他看来，基于分销的合作是未来的发展方向。目前很多大型技术社区已经在一定程度上解释了这一点。那么为什么一个组织很难实现真正的远程分布式管理呢?在我看来，员工的分布式工作类似于计算机的分布式操作。在优化策略的指导下，人们合理利用工作时间。但这与传统企业的朝九晚五的策略不同，公司很难像算法一样为员工制定出管理方案。只有一些自发形成的社群才能形成良性合作。
也许，真正的分布式协作不应该存在于传统的企业架构中，而应该存在于更开放的平台中。就像2012年辞职的内森一样，他完成了几项不相关的任务——为他人提供咨询服务、编写自己的App、写两本书、写许多手稿。这对于单个组织来说是很难完成的。想象一下，未来会有一个系统，可以自动为你匹配不同的项目，根据你的需求和能力来规划你的时间。你不一定要为某个特定的公司工作，你只需要为自己工作。
协作解决方案的未来不仅是过程的抽象，而且是工作架构的改变。