红河网站建设社区o2o有什么创业姿态?社区o2o多年前就出现了，至今倒下的批次又兴起了批次，创业者们改变了姿势再次来临，他们到底有什么姿态呢?
虽然社区O2O有很多机会，但成功并不容易。在某些方面，关于企业建站，一些资源、一些想法和一些技术是不可能的。社区市场环境复杂，超出想象。此外，用户需求多样，兑现困难。在理解社区不足和理解发展思路之前，他们中的大多数人突然进入社区市场。
社群O2O的市场切入点非常多，之前[O2凹凸社]有很多总结，社群O2O的创业起点也很多，大致可以用三教九流来概括。本文总结了当前社区市场的创业状况，在社区市场有创业想法，或者在社区市场迷惑的人可以坐下来，顺便考虑一下是否在社区市场继续尝试。
社区O2O三大门派。
从业界的角度来看，关于免费网站模板，社区O2O大致分为IT网络教派、房地产教派、银行家电教派三大教派。如名字所示，IT互联网教派主要是指从IT或互联网行业进入社区市场的房地产房地产教派，即房地产经纪人和房地产公司从事社区O2O服务的银行家电教派，代表传统行业探索社区O2O市场，目前在传统行业
关于这三个教派从事社区行业的市场状况，以前做过很多分析，这里不是本文的重点内容，所以不再累了。
技术流派:软件技术、硬件技术。
技术流派是指一般一些技术性的团队打算在社区市场上做什么，而技术性一般分成软文技术性和硬文技术性。
以软件技术为起点的创业团队，关于自助建站，初期的战略是开发社区APP推进社区市场，以建立社区O2O平台或向房地产公司出售为目标，现在有这种想法的团队非常少，市场证明纯社区APP软件模式的99.9%不成功，用户不能使用，房地产不能购买。
目前，许多以前在平台思维方面受挫的软件技术团队已经改变了方向，开始作为社区O2O的技术输出方向，向需要软件开发能力的公司出售技术和技术进入股票，这种形式可以立足于社区市场，但这种形式依赖于市场谈判能力
以硬件技术为起点的创业团队主要分为两个方向，一个是智能社区方向，另一个是智能家庭方向，其中以智能社区方向为主。智能社区的方向通常以门禁、停车为中心，也有监视安全的人。当然，也有提供智能社区+智能家庭解决方案的人。
起初，智能社区的技术创业团队也想把自己的硬件技术卖给房地产，但房地产不买。之后，市场风向突变，为了进入社区市场，一些硬件技术团队为了获得部分智能社区的运营权，不惜给予房地产高额入场费。现在，无论是硬件技术输入卖钱，还是投入资金进入社区，效果都不太明显。
以前在智能社区方向上有经验教训的团队开始与上流开发者直接合作。
其实很多时候软文技术和硬文技术是一体的，有些技术流派的社区创业项目涉及软件环境和硬件部分，但这并不重要。只有技术不能在社区市场成功。除非有其他公司没有的核心技术，否则技术流派在社区市场创业并不占优势。
资源流派:房地产资源、物品资源、人脉资源、政府资源、合作资源。
资源流派想在社区市场创业很有趣。资源流派大部分在社区门外寻找机会，看看如何利用手中的资源变化。经常有人告诉我，他手里有某资源，想在社区做什么，该怎么办?想以手头资源为起点在社区市场淘金的尴尬。因为资源往往是无法控制的关系。
例如，我和某房地产有很好的关系，我知道他们的资源可以利用我在政府主管部门有熟人，他们建议我在社区做什么，我知道很多上司想投资社区项目，所以我想找切入方向，我手里有想以社区市场的形式出售的商品。我和哪家公司合作，他们想进入社区市场，我想一起做。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。现在社区市场上有很多人有这样的想法，但是这些所谓的资源关系不牢固，如果不牢固的话可以进一步进行市场尝试，如果只是口头协定式的关系的话，为了不让项目开始，资源方面不合作会很尴尬。
手里有社区资源是件好事，但不仅仅是所谓的资源，关于网站建设服务，在项目中利用资源也是工作的一半，如果自己没有独立的社区项目的能力的话，就来看看是否有互利的合作项目，资源共享是必要的。事实证明，光靠资源创业很少成功。
市场营销流派:社区广告、社区推广、城市媒体。
市场营销流派的创业项目一般都是可靠的，很多这样的项目已经在社区有一定的广告资源，进入社区和广告招商都很简单，放在社区O2O市场的大框架内，这样的项目可以提高互联网的灵活性，提高运营效率。
社区内的广告位置实际上有很多，大门、大门、门、广场、停车场、快递柜、大楼、屋顶等可以放置广告位置，展示形式有LCD、LED、滚动、静态、实物等。这种传统的社区广告公司在社区O2O大环境下二次创业的机会非常大，现在很多传统的社区媒体接近社区O2O市场。但是，对于以前没有经营过社区媒体业务的创业者来说，这个市场很难进入，传统的社区广告资源几乎被占领，二是广告想进入社区很麻烦，一部分社区业委员会很难，一部分地区的街道也有要求。
但是，现在的年轻人喜欢动脑筋，既然传统的社区广告形式困难，就不要改变传统的广告形式，特别是在社区O2O的大环境下，很多社区类创业公司都想进入社区进行进活动。社区内的土地推进看起来不能成为规模也不能成为百亿市场价格的大公司，但幸运的是，在这个小业务上赚钱，并非所有人都想上市。社区市场的较大特征是有很多赚小钱的机会，如果有处理和房地产的关系的能力，进行社区推进活动也是个好方向。
社区营销方向有城市媒体这样的特殊公司。在整个媒体的发展趋势上，城市媒体的发言权呈现出减弱的态势，城市媒体需要承担宣传功能，他们有义务进入各个社区建设城市宣传和文化活动。无论从哪个角度来看，城市媒体都需要寻求转型的机会，社区O2O的出现是机会，而且确实有很多媒体在做。
市场流派:访问服务、宽带访问、电器零售。
市场流派的特点是，在某个细分市场的基础业务稳定后，全面实社区场景整体。例如，许多访问服务项目、传统宽带访问公司、电器商品和零售类公司都属于这种风格。
遗憾的是，去年有很多访问O2O公司死亡，在整个社区生活服务消费市场还不成熟之前，访问O2O公司的严重供给超过了需求，而且彼此同质化的烧钱竞争不会死是不可思议的。幸运地访问O2O淘汰赛的公司现在不断扩大社区O2O市场。例如，洗衣服的公司，单纯洗衣O2O的概念不足以支持公司继续下去，所以做了社区的大众包装服务项目，但效果不明显。
以前也有很多人打算从宽带访问方向进行社区项目。例如，提供免费的宽带和公共WiFi，用户可以不花钱上网，但必须使用宽带方面的网络平台。这样，网络平台就可以成为社区O2O平台。大致逻辑上是通用的，但实际运营水平完全不可行，首先扰乱运营商的宽带价格体系是不可能的，其次放弃本来赚钱的业务，绕过大弯赚钱是不可取的。社区市场有多少收益空间还不清楚，激进自废武功的形式鲁莽，另外，该模式的较大缺点是用户体验差，互动锁定，后续问题过多。
电器商务零售可能不多。许多便利店都在尝试这方面，包括京东和其他外卖、生鲜等电子商务。与传统的社区便利店相比，社区电器商品是一种新形式的高效零售输出方式，与传统电器商品相比，社区电器商品的用户集中性特性更有优势，快递、生鲜等对地区单量密集度有要求，因此社区电器商品可以理解为另一个维度的电器商品渠道。
内创流派:网络公司、房地产公司、房地产公司、电器公司、银行。
越来越多的大公司看到了社区O2O的潜力，纷纷加入其中。包括蚂蚁、腾讯、京东、58、万科、龙湖、保利、绿地、长城、海尔、长虹、工行、建行、中行、民生等众多大公司，这些公司在建立社区方面有共同点，都是内部流派，即内部子项目。
内创流派的优点是公司体积大，资源多，资金充足，品牌强，缺点是内耗，项目团队发言权不足，当然公司高层非常重视社区市场，这些大公司的社区项目也有很好的发展空间，如京东、万科、龙湖、保利、海尔等
这些大公司的内创流派推动了整个社区O2O的发展，引起了舆论媒体对社区市场的关注，但内创流派做的比较突出的也很少，彩色生活、京东家、58家家都很好。其次，内创流派的市场力量将继续加强，整个社区O2O市场也需要这些大企业来增加投资。
战略流派:进入社区、占领社区、合并房地产、合作协议。
战略流派的做法比较坚韧，多数是高举高打烧钱成为规模的大公司，如顺丰的嘿客和丰巢、三泰电子的快递易、海尔的日日顺乐家等，战略流派先烧钱抢地盘，然后慢慢地想办法获利，但是现在这个烧钱的模式